Günümüzde kurumların çalışanlarına sağladığı gelişim ve ilerleme olanakları, çalışanların o kuruma bağlılığını güçlendiren temel nedenler arasında yer alıyor. Eğitim ve kariyer olanakları, gençlerin kurum tercihlerinde dikkate aldığı unsurlar arasında da üst sıralara doğru ilerliyor.
Günümüzde, kurumlar hayatta kalabilmek ve rekabet edebilmek için, değişimin anahtarı olan insanı, sadece bir çalışan olarak değil, kurum başarısının kritik unsuru olarak görmek durumunda... Bugün, sürekli gelişime inanan ve bu doğrultuda insan kaynağına gereken yatırımı yapan kurumlar başarıyı yakalıyor ve rekabette bir adım öne geçiyor.
Bu nedenle, kurum hedefi ile uyumlu İK sistemlerini hayata geçirirken, çalışanların kurum içerisindeki yaşam evrelerine yönelik ihtiyaç ve gelişim noktalarını tanımlamak, önceki yıllara kıyasla daha büyük önem taşıyor.
Artık, üniversiteden mezun olan gençler, çalışacakları iş yerlerini seçerken, kendilerine gelişim olanakları sağlayacak kurumları tercih etmeye özen gösteriyor. Eğitim olanaklarının zenginliği, çeşitliliği, derinliği ve çağdaşlığı yeni mezunların çalışmayı arzu ettikleri kurum tercihlerinde dikkate aldıkları unsurlar arasında üst sıralara doğru ilerliyor.
Öğrencilik yıllarında dahi, kurumun kendilerine ne tür eğitim ve kariyer olanakları sunduğuna dair konuları, kurum yetkilileri ile birlikte oldukları her ortamda sorgulayan bir potansiyel istihdam gücü oluşmaya başladı. Bu durum yalnızca Türkiye için değil, global pazar için de geçerli. Yetkinliği kabul gören, eğitim ve gelişim alanında dünyanın en büyük organizasyonu kabul edilen ASTD’nin (American Society for Training and Development) son yaptığı araştırma, çalışan bağlılığını güçlendiren üç bileşenden birinin, kurumun çalışanlarına sağladığı gelişim ve ilerleme olanakları olduğunu ortaya koyuyor. İnsan kaynakları yönetim sistemlerini koşullara uygun olarak yeniden yapılandıran kurumlar, vizyonlarını bu perspektife göre konumlandırıyor, yapılandırmalarını ve modellemelerini de bu istihdam profilini dikkate alarak planlıyor.
Bankacılıkta çalışana yatırım ayrı bir önem taşıyor
Bankacılık sektörü, finansal enstrümanların çok çeşitlendiği, finansal danışmanlığın günden güne daha fazla ön plana çıktığı, rekabetin hızla arttığı, uzmanlık ve hizmet kalitesinin gittikçe önem kazandığı bir sektör. Aynı zamanda ülke ekonomisi üzerindeki direkt etkisi ile günümüzde neredeyse anlık olarak değişen konjonktür de düşünüldüğünde, insan kaynağına ciddiyetle yatırım yapılması gerekiyor.
Bu nedenlerle, bankacılık sektöründe çalışanların mesleki ve kişisel gelişimlerine çok önem veriliyor. Çalışanlar, sektöre girdikleri günden, yönetimin üst kademelerine ulaşıncaya kadar, kariyerlerinin her aşamasında gelişim planlarına dahil oluyor.
Finansbank’ın, son yıllarda çalışanlarının gelişimine yaptığı yatırım, ekonomik durgunluğun yaşandığı 2009 yılında da aynı hızla sürüyor. Ekonomik durgunluk beklentisi olan dönemlerde, kurumların ilk reaksiyonunun personel giderlerinden kısmak olduğu dünyada, Finansbank çalışanlarına yapacağı eğitim yatırımını maliyet kalemi olarak değil kazanç olarak görüyor.
Banka, çalışanlarına yapmakta olduğu eğitim yatırımlarıyla, koşulların normale döneceği dönemlere daha donanımlı bir kadroyla hazırlanıyor. 2008 yılında kişi başına ortalama yaklaşık 9 gün eğitim verilen Finansbank’ta 2009 yılının eğitimler açısından yine benzer yoğunlukta geçmesi planlanıyor.
Finansbank, Mobil Eğitim yöntemini uygulayan ilk banka
Eğitim alanında dünyadaki gelişmeleri yakından takip eden ve eğitim teknolojilerine yatırım yapan Finansbank, çalışanlarına fayda sağlayacak yeni teknolojileri bünyesine adapte ediyor. Finansbank, çalışanının gelişimini planlarken, ihtiyaca ve faydaya odaklanmış farklı eğitim metodolojilerini kullanıyor. ’Doğru işe doğru insan’ yaklaşımını, ’doğru eğitim hedefine doğru eğitim yöntemi’ anlayışı ile destekliyor. Buradan hareketle, Mobil Eğitim yöntemini uygulayan ilk banka olan Finansbank, özellikle bilgisayarları üzerinden eğitim yapmaya vakti olmayan Çağrı Merkezi çalışanlarına cep telefonları üzerinden eğitim gönderme yöntemini uyguluyor.
2008 yılında karma yöntemlerle birçok eğitim tasarlayan Finansbank, Yeni Türk Lirası’ndan (YTL) Türk Lirası’na (TL) geçiş kapsamında, çok sayıda çalışanını kısa sürede eğitmek durumunda olması nedeni ile klasik eğitim yöntemleri dışında bir çözümle; sınıf eğitimi, e-öğrenme ve eğitim-kit görsel materyaliyle eğitimleri tasarladı ve bu geçişi sorunsuz bir şekilde gerçekleştirdi.
Finansbank, geçtiğimiz yıl ayrıca çalışanlarına sunduğu e-eğitimlerini aktivitelerle de pekiştirdi. Örneğin, ’Profesyonel Yaşamda İmaj’ e-eğitiminde, eğitimini tamamlayanlar arasından belirlenen 20 kişi, ünlü bir imaj danışmanından stil danışmanlığı almaya hak kazandı.
Şu an 10.000’i aşkın genç ve dinamik kadrosu ile hizmet veren Finansbank, en değerli sermayesi olan çalışanlarına yatırım yaparak, çalışanlarıyla birlikte büyümeye devam ediyor. Banka, 2009 yılında da çok sayıda yeni mezun genci bünyesine katarak, onlara bankacılık nosyonu kazandırmak için kapsamlı eğitimler vermeye devam etmeyi planlıyor. Bunun yanı sıra, 2008 yılında başlayan kapsamlı gelişim projelerine yenilerini ekleyerek, yeni mezundan yöneticiye kadar her kademeyi kapsayacak eğitimlerle, Finansbank’lıların kendilerini her yönde geliştirmeye devam etmesi hedefleniyor.
kaynak:hürriyet ik
